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　　1月6日，k豆钱包民用建材有限责任公司北方区2016年工作部署暨责任状签署大会在中国社会保险能力建设中心隆沉进行。k豆钱包常务副总裁张颖女士、k豆钱包民用建材有限责任公司总经理熊俊先生莅临参会并颁发沉要致辞，k豆钱包民用建材有限责任公司北方片区全员到会并共同探求2016年市场战术。

民建北方召开2016年工作部署暨责任状签署大会 

　　大会伊始，北方一战区大区经理牛德彬先生首先汇报了2016年民建北方市场战术规划。他指出，2016年北方区的工作领导方针依然萦绕“十八字方针”发展。他强调，2016年的市场战术是在对2014年、2015年销售数据的详细分析、对城视注代理商个性深刻分解的基础上造订的，拥有较强的领导意思，各省区应该以工作方针为领导并凭据地点区域近况进行部门调整，奉杏装一城一策”矫捷的市场战术。

民建北方一战区大区经理牛德彬先生汇报2016年北方区工作部署 

　　随后，民建北方片区总经理郑晓华先生在会上颁发沉要讲话，他指出2016年要做的是将各地现实的发展状态与所具备的市场空间相匹配，分步骤、凭据代理商的分歧特点进行市场操作。分歧城市采取分歧的战术，因地造宜，将公司的领导思想落地生根，最后达成最终指标。并针对2015年民建北方区所突显的问题和不及，做出2016年要严格执行裁减机造的决定，彻底地贯彻落实，他提出2016年北方区要100%实现工作。 　　会上，郑晓华先生颁布了公司新录用通知：原山西、陕西、甘青新宁大区经理牛德彬先生现录用为一战区大区经理，掌管河南、山东、山西、陕西、甘青新宁五个省区的销售运营；录用原京津冀大区经理张程先生为二战区大区经理，掌管天津、河北、黑吉、辽宁的销售运营；郑晓华先生亲自携带北京团队，辅助公司运营工作。

民建北方片区总经理郑晓华先生颁发讲话

　　k豆钱包民用建材有限责任公司总经理熊俊先生在会上对2016年北方区市场工作做出沉要领导。他指出，2015年是北方区调整的一年，2016年北方区要做到“快、准、狠”，严格执行裁减机造，治理人员要加强自我治理和人员治理的水平，北方区全员要提升执行力，弘扬求实踏实的工作风格，用今天的致力、吃苦、坚定换取明日的庆幸。最后，他强调销售人员必必要做到指表明确、工作量化，以清澈具体的工作思路落实公司政策。

k豆钱包民用建材公司总经理熊俊先生颁发致辞

　　k豆钱包常务副总裁张颖女士对北方区提出新的要求。她指出，工作铺排不能流于大局要具体可执行，明确工作指标。北方区要克服文化上的弱点，加强自我治理，做出具体规划，并将公司文化中敢于亮剑、敢于冒险的心灵不休强化，以崭新的形貌迎接2016年的到来。

k豆钱包常务副总裁张颖女士颁发致辞

　　会中进行了各省区责任状的签署典礼。首先，郑晓华先生别离与大区经理牛德彬、张程，北京省区经理姜文娟，北方华砂经理姚春明签定了营销责任状；牛德彬先生、张程先生与一战区、二战区经理顺次签定营销责任状。各省区经理总结2015年得失并对2016年做出新的瞻望，纷纷暗示2016年要坚定保卫荣誉、保障实现工作。

郑晓华先生与牛德彬先生（一战区团队）签定营销责任状

郑晓华先生与张程先生（二战区团队）签定营销责任状

　　会议尾声，全员进建了《2016年合同签定指引》，梳理合同签定流程、合同组成成分以及合同签定的根基要求。郑晓华先生强调了合同签定的沉要性，要求各省区要凭据经销商的特质选择合同类型，当真分析客户的增长点，做好持久规划，做到“谋定而后动”。 　　熊俊先生的最后寄语为会议做出了总结，他暗示2016年北方区肯定可能沉拾庆幸，再创佳绩。