k豆钱包

　　7月10日至13日
，k豆钱包工渠(中国)2017年中总结暨培训会议
，在北京人力资源和社会保险部保险能力建设中心隆沉召开
。本次大会以“戒骄戒躁提升经营质量
，为更弘远的指标而奋斗”作为会议主题
，由工渠（中国）市场总监王玉飞主持
。 　　k豆钱包董事长李卫国、k豆钱包防水集团副总裁兼工渠（中国）董事长张志萍、k豆钱包工渠（中国）总经理刘绍光、工渠（中国）副总经理兼人力资源总监王媛丽、工渠（中国）市场总监王玉飞、工渠（中国）技术总工程师林雄伟及四百三十余位员工出席了本次会议
。

k豆钱包董事长李卫国颁发讲话

　　k豆钱包董事长李卫国应邀参与了大会并颁发讲话
。在讲话中
，他注定了工渠（中国）2017年上半年获得的成就
，同时指出接下来工渠人要公正通明
，依法依规的出产经营
，坚定守护平正的造度；对于合资人打算必要凭据市场情况不休地升级和改进
，让涨薪成为常态
，争取做到全员持股
，把k豆钱包打造成真正的亚洲防水系统服务商
。 

k豆钱包防水集团副总裁兼工渠（中国）董事长张志萍颁发讲话

　　接着
，k豆钱包防水集团副总裁兼工渠（中国）董事长张志萍论述了合资人1.0到2.0的升级版雏形
，开发优质合资人首先要做到价值观与行动的统一
，要不休地创新
，在新产品、新领域、新市场发展专业的服务商
。合资人造度已经作为公司的大政方针！k豆钱包将来将由“公司+雇员”向“平台+创客”的模式迈进！ 

k豆钱包工渠（中国）总经理刘绍光颁发讲话

　　k豆钱包工渠（中国）总经理刘绍光作事业手下半年工作部署
，凭据各区域经营数据分析以及对其日常工作的深刻挖掘
，指出各区域存在的问题及下半年的发展方向
。拟定了“大工渠、大平台、大格局、大将来”的发展疆域
，要求持续弘扬“生计、规定、团队、忠诚”的狼性团队文化
，为工渠（中国）将来四年的发展指了然方向
。 　　市场总监王玉飞代表工渠（中国）经营治理团队向大会作《成就、反思与将来》2017年上半年经营成就汇报
，对工渠2017年上半年出产经营情况、市场工作进展、人力资源、售后服务等方面做系统的分析与总结
。工渠（中国）副总经理兼人力资源总监王媛丽做《人力资源盘点》
，提出了打造铁军的模型及练兵步骤
。 

　　至此
，会议圆满闭幕
，整个工渠人明确了工作指标、确定了工作方向
。下半年
，工渠（中国）全员誓要戒骄戒躁、全面提高经营质量
，年底交出一份令人中意的答卷
。